Классический метод управления проектами

Чтобы выполнить сложный проект как, например, строительство Эйфелевой башни, нужна сложная система управления. Нет единого метода, который подойдет для каждого проекта и руководителя. Однако за время существования проектного менеджмента было создано множество методик управления, которые можно использовать в своей работе. О самых популярных я расскажу в серии статей.

В этой статье я расскажу об одном из популярных методов управления: классическом проектном менеджменте.

Классический проектный менеджмент

Основной принцип этого подхода: чтобы решить задачу, ее нужно разбить на последовательные этапы

Для каких проектов подходит?
Этот метод применим для проектов, где ограничена последовательность задач. Например, нельзя сделать пирожки без теста. Классический подход используется в строительных и инженерных проектах, где содержание остается практически не именным в течение всей работы.

В классическом менеджменте есть 5 основных этапов:

  1. Инициализация
    На этом этапе команда проводит «мозговой штурм», определяет требования к проекту и вид конечного продукта.
  1. Планирование
    Команда ставит цели, уточняет, какие должны быть результаты проекта. Определяется бюджет, формируется календарный план и оцениваются риски. На этом этапе также выявляются спонсоры и прочие заинтересованные стороны. Если этап планирования будет грамотно проведен, руководитель всегда будет в курсе количества ресурсов для работы.
  1. Разработка
    Эта стадия характерна для технологичных проектов. Для некоторых проектов она может быть совмещена со стадией планирования. Суть разработки в определении технических способов достижения цели. Например, языка программирования.
  1. Реализация и тестирование
    На этой фазе происходит работа по проекту на основе разработанного плана. Создается содержание плана и проводится контроль по выбранным метрикам. Затем проводится тестирование продукта, чтобы выявить и исправить недостатки. В первую очередь учитываются требования заказчика.
  1. Мониторинг и завершение проекта
    На этой фазе готовый продукт передается заказчику. Также возможны улучшения и изменения продукта по согласованию с заказчиком.

То, что описано выше — база. Эти этапы могут дополняться, если того требует проект. Иногда применяется «итеративный водопад». Его смысл в том, что каждый этап представляет собой некий подпроект, в ходе которого задачи выполняются по фиксированным итерациям. Суть всегда одна — каждый шаг выполняется строго последовательно.

Сильные стороны
Заказчику уже на этапе планирования нужно определить, какой продукт должен получиться в конце.Работа над таким проектом будет стабильная и упорядоченная.

Слабые стороны
Основная проблема — недостаток гибкости.

Поделиться
Отправить
Популярное